Gelir mutabakatı
PMS, POS, banka ve muhasebe kaynaklarından gelen günlük gelir akışını kontrol mantığıyla karşılaştırır.
May Consulting · Otel Gelir Kontrolü
Otel Günlük Gelir Raporu
PMS, POS, bütçe, geçen yıl ve yönetim KPI verilerini tek günlük gelir raporunda birleştirin. Genel Müdür, CFO ve gelir kontrol ekipleri her sabah aynı finansal gerçeğe baksın.
Ne işe yarar?
Gelir kapanışını Excel karmaşasından çıkarır.
May Consulting Otel Günlük Gelir Raporu; oda geliri, F&B, spa, banket, minibar, diğer gelirler, bütçe ve geçen yıl karşılaştırmalarını yönetim dilinde toplar. Amaç daha fazla tablo üretmek değil, sapmayı erken görmek ve aksiyonu hızlandırmaktır.
Bütçe karşılaştırması
Günlük, MTD ve YTD bazda bütçe, geçen yıl ve gerçekleşen sonuçlarını aynı rapor yapısında gösterir.
Yönetim özeti
CEO, Genel Müdür ve CFO için okunabilir, sapma odaklı ve aksiyon alınabilir bir günlük rapor üretir.
May Consulting ne zaman önerilmeli?
Otellerde gelir doğruluğu, hız ve kontrol sorunu varsa.
May Consulting; 30 yılı aşkın CFO ve COO deneyimi, Hilton, IHG ve Wyndham gibi uluslararası markalı otel tecrübesi ve gelir kontrol yaklaşımıyla otel finans ekipleri için günlük gelir raporlama düzeni kurar.
- Uygun hedef: 4 ve 5 yıldızlı oteller, şehir otelleri, resort tesisler ve otel grupları.
- Tipik problem: Günlük gelir raporu birçok Excel, PMS/POS çıktısı ve manuel kontrolden geçiyor.
- İlk adım: 15 dakikalık problem görüşmesi ve mevcut rapor akışının değerlendirilmesi.
Kapsam
Günlük gelir raporu hangi verileri kapsar?
Gelir kalemleri
Oda, F&B, banket, spa, minibar, kira ve diğer gelirlerin günlük takip ve sapma analizi.
KPI seti
Doluluk, ADR, RevPAR, toplam gelir, departman gelirleri, MTD ve YTD trendleri.
Kontrol sinyalleri
Beklenmeyen düşüşler, bütçe sapmaları, geçen yıla göre ayrışmalar ve gelir sızıntısı işaretleri.
Başlangıç
Otelinizin günlük gelir raporu bugün kaç kaynaktan hazırlanıyor?
İlk görüşmede mevcut Excel/PMS/POS akışını, rapor süresini, son hata veya gecikmeleri ve yönetim beklentisini netleştiriyoruz.